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企业文化建设包含哪些方面
       一些企业在进行流程再造时,尤其是那些只注重业务流程再造的改革项目失败的原因之一是:人们只关注“硬”的业务流程的再造,却很少考虑良好的企业文化这些“软”的方面的配合。因此在企业进行流程再造前,应从以下儿个方面来建立良好的企业文化:
  1.良好企业文化?#21738;?#23481;
  (1)企业的价值观。企业价值观是企业文化的核心,是企业人格化的产物,它规定了企业该干什么、朝什么方向前进和怎样干才能效益更好,以及干的好与坏的评价标准,为企业的生存和发展提供了基本方向和行动?#25913;希?#20225;业要建立一个良好的价值观,而且要从高层管理人员到琴层员工,都对价值观有共同的认识。
  (2)魅力型的领导。企业要有魅力型的领导,超凡魅力的领导者拥有非常大的权力,其中部分来自于他对影响其他人的一?#20013;?#27714;,因此他应该具备强?#19994;?#33258;信心、强大的支配力,以及对于信念和道德的坚定性,?#21592;?#20351;下属确认跟随他是正?#36820;摹?br />  (3)以员工为核心的团队管理思想,建立以人为本的管理团队。企业从领导到员工,形成非常稳定的管理团队,团队的信仰是以人为本,而不是以钱为本或以物为本。
  (4)员工间的沟通休系。要建立员工与员工之间、上级与下级之间的沟通体系,使各类人员之间能够相互配合。
  (5)良好的工作氛围。要为员工建立一个宽松清新的工作环?#24120;?#20351;他们能够身心愉悦地完成工?#39749;?#21153;。
  (6)员工的行为规范。在员工中制定一套得到普遍认同的行为规范,并且让在职员工通过自己的行动将这些做法传授给新?#23588;?#30340;员工。
  2.建立企业文化的步骤
  企业文化的功能其有普遍适应性,任何性质、?#38382;?#30340;企业都可以依靠强有力的企业文化获得成功,而良好的企业文化不是自发产生的,要
  靠企业长期的精心培养和建设。其建立的步骤大致为:
  (1)提出方案。由企业的管理者或企业文化的侣导者、设计者,通过详细的调查研究,掌握企业文化现状.经过认真的分析研究,?#39029;?#20225;业文化方面的简弱?#26041;冢?#24182;按照理想模式或取点改进项目,提出企业文化建设的初步方案。
  (2)培育文化。这一阶段将企业文化建设任务落实到企业的各个部门,既有统一?#21738;?#26631;,又有?#39749;返?#20998;工。通过共同协作,促进企业优秀的企业文化早日形成,实现企业的文化建设目标。
  (3)评价文化,这一阶?#38382;?#23545;企业文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪,确保企业文化建设任务顺利完成。
  (4)文化提炼。这一阶?#38382;?#23545;?#34892;?#30340;企业文化进行归纳?#22270;?#24037;,概括出通俗易饰、简洁?#20934;牽?#21448;能鼓舞人心的语育来表达。
  (5)追踪反馈。由于环境的不断变化,企业文化的稳定性总是相对的,随着时间的推移,企业文化建设?#21738;?#23481;也需不断充实、丰富和提高,要对某些不符合环境变化?#21738;?#23481;予以调整或重塑企业文化。
  只有建立良好的企业文化,企业才能在变革的环境中,永远处于不败之地,保证再造工程的顺利实施,保护企业再造工程的成果。

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