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企业拥有高素质人才的渠道探讨
     企业的成长靠什么,人才!企业的生存靠什么,人才!企业产品的创新靠什么,优秀的人才!企业的成功靠什么,还是高素质的人才。
  人才人才还是人才,高素质专业化人才对于现代企业的作用是不言而喻的。人才资源是一切生产资源中最重要的因素,是企业的战略资源,企业只有开发高质量的人才资源,才能满足降低成本的需要。只有拥有高质量的人才,企业才能在知识经济的大潮中立于不败之地。
  现代企业的竞争本质上是人才的竞争,企业若想做大做强,没有高素质的专业化人才,只能是妄想,真可谓是得人才者得天下。
  人才对于企业如此重要,那么企业?#38477;?#35813;如何拥有人才,企业培养人才的途径又有哪些呐?这是我们讨论的重点。总的?#27492;擔?#20225;业拥有高素质的人才一般有以下三种途径:
  第一,栽好梧桐树,凤凰自来栖。企业营造好的环境和条件,吸引优秀人才,使得?#20999;?#21516;行业的专业人才主动前来投奔。?#36824;?#21069;提就是企业要有足够强大的资本和业界威望才会有这样的美事,而?#20999;?#21018;刚走上市场或者是正在成长的企业压根是没有机会的。另外,强中自有强中手,在强大的市场竞争下,有条件的企业都是不惜重金聘请专业优秀的人才,为他们提供优越的办公环境,甚至是以重金作为诱惑来吸引他们,一般的企业别说是没有条件为这样的凤凰提供梧桐枝,就是梧桐成林,而人才也未必会屈居于此。
  再就是企业主动网罗人才,这条渠道有两种方式,一就是不地道的“挖墙脚”式寻找人才,顾名思义就是跑到同行业的企业里以更好的条件来挖取他们的中坚力量。然而这种方式的不可取之处在于,仅仅依?#23458;?#21462;个别人才很难解决企业成长的真正问题,而且有时候这种方式是费力却不一定会有好的结果。第二种方式就是企业亲自进入人才市场为自?#20309;?#33394;合适的人才,也就是人才招聘。这种方式需要企业的人力资源部门花费很多的精力和?#22868;?#21435;?#25165;?#30456;关事宜,并且需要人力资源经理亲自为人才把关,后期还要面临新生力量复?#25317;?#22521;训工作。
  最后一条渠道,也是最关键最有效的拥有人才的途径,那就是对企业内部人才的培养,这也是解决企业人才紧缺问题的最根本的途径。然而,企业人才的内部培训是一项复杂而又费时费力的工作,就现在而言,很多国内企业都不具备这样的条件。而?#28304;?#36896;国内最好的职业人学习?#21697;?#21153;平台为目标的云学堂企业大学能系统地解决这些问题。
  在员工入职培训方面,在日常业务培训和企业知识管理等方面,企业大学能发挥强大的功能。云学堂企业大学建立了与岗位能力模型相适应的知识目录体系,并通过多种途径收集了海量精品课程,能够实?#32844;?#23703;位需求配置学习内容,更好地满足业务部门培养人才的需求;同时,云学堂企业大学还提供一系列课件制作工具,让核心员工能?#29615;?#20415;地制作培训课件,将经验、技能等隐性知识显性化,并进行分享,实现企业知识的积累,开展云时代的“传帮带”。
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  吸引人才,招聘人才,培养人才,这是企业发展高素质人才的三个基本渠道,但能根本解决人才问题而成本就相对?#31995;?#30340;还是自己培养人才。云学堂企业大学助您拥有高素质的专业人才,和您一起携手打造最优秀的人才团队。

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