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企业管理简单化的必由之路是什么?
        企业管理是不可以盲目简单的,特别是企业上了一定规模后就更是如此,管理的作用随着企业的规模增大,作用越?#29992;?#26174;,管理更应该加强。
  企业管理与企业规模的关系是线性的,还是复杂的非线性关系,有一点可以肯定的就是管理的内容与成本会随着企业的规模而递增。这种递增如何控制得住,不至于管理的成本增长过速,组织过于庞大,规模效益得不到体现。
  企业管理简单化会成为一种?#38750;螅?#26356;可以成为一种噱头。而一个真正经得起市场和时间?#20339;?#30340;企业,它的管理一定不是简单的,但一定是运转高效的。管理内容肯定是不少的,但组织的执行和效率一定是高的。同时,企业在各方面的管理一定是全面的、综合的、均衡的,更重要的一定是系统的。
  中小企业,特别是私企,在很大程度上受制于老板的知识结构和管理经验,要形成一套全面的、完整的,可以让企业管理既有效率,又能简化的系统是非常困难的。当企业管理过分依赖于外来的职业经理人时,难度会更大,目标利益上的不同,会导致很多不可避免的问题,如急功近利、经理的品行等等。
  企业老板必须清楚,要做到管理简单而有效,那就必须走先复杂、全面,再简单、完善。
  企业管理简单化的必由之路,首先,将企业的管理问题和应对之策要想得足够的复杂,各种可能的情况都要?#24615;?#26696;,有措施和有方法,这样?#20013;?#19968;?#38382;?#38388;后,积累的管理模式、经验和系统就可以让自己的管理简单起来。3年多前从2个工人开始搞信息化的客户,就是从复杂走向简单的典范。
  老板只要出钱,当甩手掌柜的日子可能一去不复返了。在快速发展期是可以做到的,反正怎么搞都可以赚钱。就像是风口的猪,都能飞起来的。有没有管理其实不重要,能抓住机会和关系,企业就那么快速地发展起来了。
  风口中的猪其实是不存在的,谁信,定会真成为真的猪,没飞起来就被宰了。雷猪理论的得出本身就是牵强的,自身的优势和拥有的资源都不是一般的老板所能拥有的。
  靠着一种势或关系就能大行其道的状况,在今天看来,已经或正在失去其存在的合理性、空间越来越小。管理在企业发展上的重要性会越来越高,在管理上的差异导致的结果?#19981;?#36234;来越强烈。那些倒下的、跑路的企业和老板,多是在管理上的简单粗暴而造成的,顺境时不打好管理的内涵基础,借助于外部资源风光无限,一旦?#38382;?#21464;化,就有可能全盘皆输。
  企业要想能长治久安,同时,又能保持旺盛的创新能力,的确需要从多个方面做好规划与执行的。在经济下行的大环境下能逆势增长,在各种成本高涨的状况下更能体现企业的竞争力,更能说明企业在管理的优势。
  真要让一家企业能从宏观角度认识和掌握企业管理的全面性、可利用的管理工具,同时,又能结合自身的?#23548;剩?#25226;需要管理的各个方面都能转换成可?#25569;鍘?#21487;执行的管理模型,这是目前管理界空缺的,需要有人去做出尝试和总结的。
  从各个方面比较,目前正在进行中的几个客户项目,正好可以为中小企业提供一个全面的、可借鉴的信息化管理过程,借助于管理信息化平台为企业的全面、系统的管理提供一个全面的支撑。

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