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?小企业长不大的三大重点原因
        有人说小企业长不大的原因是因为小企业缺少人才,是小企业缺少社会资源,甚至有人说是因为小企业没抓住机会。管理咨询专家指出,其实小企业长不大的三大主要原因第一点是由于缺少创新意识,第二点是由于缺少改革的胆识,第三点是由于找不到变革的路径。
  第一、缺少创新意识
  企业思想保守、不思进取,缺乏学习的氛围,对新事物视而不见,对周边的环境变化缺少感知没有创新意识的企业通常表现为。特别是企业?#20064;?#27809;有学习欲望,强硬固执,自以为是,?#21592;?#20154;提出的意见永远不理不睬。员工情绪低迷,缺乏了活跃的气氛,缺少向上的朝气和干劲。这样的企业长不大是必然的,不倒?#31449;?#24050;经是不幸中之万幸!
  曾经有人总结过,80年代的企业家赚钱靠的是胆量,90年代的企业家致富靠的是机遇,2000年后发财依靠的是资本与权力,2010年后要发展壮大,创造奇迹靠什么呢?#38752;?#21830;业模式的创新。此话不无道理,在八十年代起,由于放开商品贸易,一大批大胆的无业者或个体户跳进商海成了“先富起来的一部分人”发了大财,成了人人羡慕的万元户;九十年代后,一些人把握住政策机会和物质广泛缺乏的机遇,逐渐开始从事更大规模的物资流通以及企业生产,个人财富迅速从几万元发展到数百万元乃至数千万元;2000年后,一些掌握权力的人和资本结合起来,以泡沫经济为代表产业的房地产和股?#20445;?#20351;这些人的资产迅速跨进了以亿元计算的商业财富行?#23567;?#28982;而,在2009年开?#36857;?#38543;着房地产和股票泡沫的显见,国家对房地产和股市的政策出台,权力加资本已经不再像过去那样威武了。
  这个时代在不断地变化,环境也在不断地变化,改革开放的三十年历程中我们可以看到,历史潮流几乎是每隔五年就会发生一次变化,每隔十年就会有一次大的变化。在变化过程中,我们?#37096;?#20197;看到,企业或者个人如果不能?#35270;?#21382;史潮流的变化,不与?#26412;?#36827;,不因势利?#36857;?#19981;及时把握机会进行转型,过去为我们发财致富的商业模式就会落后,过去很好用的致?#29615;?#27861;?#19981;?#19981;起作用。同样的,小企业为什么长不大?原因不在其它,而在于没有与?#26412;?#36827;,没有创新的意识。没有创新的意识就没有创新的模式,没有创新的模式企业就难以增长、难以快速成长。因为所有的模式有极限,市场也有极限,而唯有创新没有极限。因此,企业要想企业长大,唯一的方法就是:更新思维,突破极限,改变模式。
  所以,小企业要想走出长不大的怪圈,首?#32570;?#39035;要树立创新的意识,把创新作为企业的常态,把创新作为企业考核、奖励的其中一个标准。其次还要努力寻找他山之石,?#23454;?#20854;他行业的学生,?#23454;?#20182;人的学生。再?#38382;?#20687;局外人一样对企业的业务进行思?#36857;训?#20219;何的条条框框,如苹果创始人乔布斯那样经营企业。
  第二、缺少改革的胆识
  有很多?#20064;?#37117;知道自己的企业目前已经走入了困境,但就是没有胆量对企业进行变革,惧怕变革给企业带来不少的风险。这是当然的,每个企业的变革都会伴随着挑战与风险,有风险的变革才会有出路,可以这样说,没有风险的变革应该是不存在的。所以,关键是我们如何评估风险、把控风险,把风险降到最低的程?#21462;?br />  通过研究发现,小企业为什么不愿意变革?第一是小企业的?#20064;?#27809;有认识到变革的重要性,总觉得过去我们是这样发展起来的,现在也应该是这样走下去;第二是害怕变革后对企业不利,比如害怕失去市场,害怕失去人才,更害怕失去已有的利益;第三是?#20064;?#32570;少了过去创业时的胆量。
  有人说,企业变革是找死,不变革就是?#20154;饋?#25214;死需要胆识,?#20154;?#21482;是懦夫的表现。然而,惧怕变革将一事无成,这是杰克?韦尔奇常说的一句话。韦尔奇是世界上一个伟大的职业经理人,一个伟大的经营者,是值得我们学习的榜样,是他领导了通用电气历经一次又一次的变革,是他把通用电气做到了世界数一数二的优秀企业。韦尔奇认为,变革是企业实现经营活动的主要组成部分。在经营过程中,新的竞争者不断涌入,新的产品层出不穷,任?#25105;?#20301;经营者如果无视这一环境的变化都将注定要失败无疑。
  第三、找不到变革的路径
  近年来,很多企业领导深知企业经营不易,都到处寻求出路,听培训老师说,企业关键是缺少学习,缺少执行力,缺少战略,缺少人才,缺少模式,缺少应该缺少的。?#20064;?#20204;听起来觉得老师们说的这些似乎都非常对,特别有道理呀。听听老师的?#19981;埃?#30475;看自己的企业,始终是觉得执行不够到位,人员素质还是不够高,学习的力度也不够快。然而,经过老师们培训后还是没有产生效果,业绩没有提升,市场依然是与过去没什么两样。当然,人员的积极性是高昂了一?#38382;?#38388;,可没过多久,好像一切又变回了原样。于是,?#20064;?#23547;思:老师也只会纸上谈兵,没有什么实?#35270;?#36884;,还不如我自己实打实的干得有经验!
  其实,这并不能怪责培训老师,这个社会并不存在万能的培训老师不是,他没有为企业诊断,也没有给企业开出处方,他只是给你增长见识、开阔眼界的知识而已。比如说,培训老师并不知道你的产品卖多少钱,毛利点多少,费用多少;市场上?#24515;?#20123;竞争品,?#24515;?#20123;渠道,?#24515;?#20123;竞争对手?等等这需要行业专家才能深入分析,才能给出具体可行的方案。
  企业变革才有生命力,才可以与?#26412;?#36827;地生存与发展,这已经是最近?#25913;?#26469;许多企业的共同见解,超过80%以上的企业都在寻求变革,并期望通过变革?#21019;?#36827;企业在新一轮的竞争者减轻压力,增长利润。但是,企业总是无法?#19994;?#30495;正可以为企业带来健康变革的路径。变革的路径在?#27169;?#20854;实路径就在消费者身上,在市场里,在创造客户的价值上!

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