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舍本逐末是一切企业文化谬误根源
        大江大河川流不息,直奔大海,靠的是内在的生机活力,靠的是自身的命脉和机制,这就是江河本身具备的道德。老子说:水之性近乎道。水能包容一切而永葆本性,水能容忍一切而无坚不摧,水能滋润一切而从不争讼,水能信守一切而随机应变。江河的激流,浪花,漩涡,回旋,都是其生机活力的具体表现。江河之所?#21592;?#27969;向前,不是为了表演浪花和漩涡,而是本身内在机制使然。因为水虽然执著地往下流,但总是千变万化,没有定势定形,一切以实?#26159;?#20917;为依据。
  企业经营过程如同一条江河,本身也有自己的命脉和机制。这个命脉和机制,就是企业文化的本质。所谓理念,使命,愿景,价值观,制度,行为,形象,都不过是过程中表现出来的浪花和漩涡,是命脉和机制外在的符号?#38382;健?#34429;然每个企业的符号系统,可以形成一个独特个性的体系,也就是通常人们所说的企业文化,但实际上这种企业文化永远只是?#38382;劍?#19981;是企业文化的本质。?#38382;?#26159;暂时的,变化的,本质才是永恒的,不变的。企业文化的本质,就是一种活的机制。正是这种活的机制,才确保企业经营充满生机活力。
  现在的企业文化之所以谬误百出,就在于本末倒置舍本逐末,把外在的?#38382;?#24403;作企业文化,却忽视了其作为活的机制的本质。无论是门面装修文化,还是标准模具文化,都是把这些?#38382;?#22266;定下来,形成所谓的企业文化手册,理念体系,行为规范,形象系统,并按照这一套强行宣贯执行,冀?#35772;?#26395;营造成一个“标准模具”,以实现统一理念、思想、言行、形象的效果。很多企业都醉心于这?#20013;问繳系?#32479;一美观,更愿意把员工变成一个模子铸造出来的砖头。在企业文化的美名之下,形成了独裁专制文化,恐怖特务文化,奴才庸才文化,纳粹法西斯文化,变态文化,洗脑文化,?#39029;?#25991;化,寨主文化,老板文化,黑社会文化等等怪象。也有的企业把文化当作装修来做,只是为了门面?#27599;矗?#22240;此又有了笔下文化,墙上文化,嘴巴文化,口号文化,应付文化,?#20449;?#25991;化,两?#29260;?#25991;化,空?#26032;?#38401;文化等等奇观。
  门面装修文化是周瑜打黄盖,一个愿打一个愿挨。企业自己愿意花冤枉钱,搞搞装修,装装门面,是企业自己的事,别人无可非议,尤其花得是国?#19994;?#38065;,不花白不花,还能为自己的政绩和形象增添一笔,何乐而不为?所以这种文化在中国国有大型企业最为流行。这种文化无论怎么折腾,一般都伤害不到企业的根本,所以国企们也都无所谓,只要求装潢效果满意即可。
  标准模具文化则不一样,这种文化经常伤害了企业内在的命脉和机制,使企业因此失去生机和活力。员工在这样的企业文化氛围里,普遍感到压?#31181;?#24687;,表现出种种厌恶和?#25191;?#24773;绪。失去生机活力的企业,有各种各样的表?#20013;?#24577;,如员工不?#19968;?#19981;愿意多?#19981;?#21644;提意见;员工宁愿墨守陈规也不想变革创新;员工上班拖拉,下班却想尽快离开;员工躲着领导,尽量不与老板碰面;员工工作没有斗志和情绪,很懒散;员工没有荣誉感和责任感,无所谓;员工不团结,勾心斗角,互相拆台;员工不宽容,尖酸刻薄,无理取闹。这?#30452;?#20102;味的企业文化,成了纳粹法西斯工具,成了山大王的土围子,成了无用的装饰摆设,成了老板炫耀的财富,成了忽悠客户的口号,成了欺压员工的皮鞭,成了心理变态的宣泄,成了忽视福利的借口,成了扼杀创新的刀子,成了培养奴才的戒律,成了不?#20864;?#21462;的庇护,成了僵化保守的理由。这一切,都是在企业文化的幌子下施行的。
  为?#35009;?#20225;业文化会出现如此?#29616;?#30340;谬误?原因不能怪企业,只能怪专家、学者和大师。是他们把企业文化定义成这样,解?#32479;?#36825;样,宣传成这样,推行成这样。在一些文化装修工和文化装修公司的推波助澜下,这种谬误越来越?#29616;兀?#36234;来越不可挽回。正?#36820;?#29702;论指导正?#36820;?#34892;动,荒谬的理论导致荒唐的实践。现在是到了认真?#27492;?#26816;讨理论的时候了,是到了大?#39029;?#24213;清醒觉悟的时候了。本末倒置,舍本逐末。企业文化背离了活的机制这个本质,一味?#38750;?#22806;在?#38382;繳系?#25928;果,这就是当今企业文化一切谬误的根源。
  \企业文化必须为企业经营服务,必须围绕企业经营这个主轴发挥作用。这种作用表现为六大机制:动力机制,引导机制,保障机制,评价机制,学习机制,创新机制,这些机制确保企业经营过程顺利进行。企业文化应该像水一样,在坚?#21482;?#26412;信念的前提下,能够主动适应环?#24120;?#36866;应变化。每一个企业文化,除了自己的主流文化之外,还要能包容各种有益的亚文化。至清至纯,一成不变的企业文化,只会窒息企业的生机和活力。总之,企业文化是与企业经营息息相关的,离开了企业经营,企业文化就失去了价值和意义。企业文化要做到三个有利于:1有利于优化企业经营。2有利于赢得市场竞争。3有利于保持生机活力。凡是尊从三个有利于的,就是优秀的企业文化;凡是违背三个有利于的,就是虚假的甚至有害的企业文化。这应该成为企业文化建设的最高原则。
  真正的企业文化,就应该着力于活的机制培育上。抓住企业文化机制,就是抓住企业文化本质,也就抓住了企业文化建设根本。正是荒谬的理论,导致了荒唐的实践。只要不从理论上根本推翻谬误,就不可能彻底消灭现实中的荒唐。只有从企业文化机制入手,才能构建充满生机活力的企业文化。企业文化是一种活的机制。正?#36820;?#20225;业文化理论,应该围绕机制这个中心来设计。正?#36820;?#20225;业文化建设,应该围绕机制这个中心来实施。只有这样的理论和实践,才能彻底消除当前企业文化领域的各种怪象,才能根本解决学术界与企业界的长期困惑。这是一个方向,也是唯一正确而可行的方向。企业文化只有沿着这个方向前进,才能救赎自己曾经的错误和罪孽。
  有害的文化不如没有文化。没有这种外来的、强加的、僵化的、教条的“标准模具文化”,企业自生的命脉和机制还在,至少没有受到破坏和割?#24076;?#33258;己还能够自主选择判?#24076;?#24182;随着发展而自?#19994;?#25972;完善。一旦盲目引进了这种文化,无异于作茧自缚,作法?#21592;小?#23601;像美国强加给伊拉克的民主一样,让伊拉克失去自己本来的生机命脉,从?#35772;?#20837;万劫不复的动荡之中。历经挫折和磨?#35757;?#20013;国革命,也是在摆?#21387;?#20135;国际的束缚之后,才逐渐形成自己的道路和思想,最终取得完全胜利。
  “诞生?#27492;?#20129;”。这?#20013;问?#20027;义的企业文化,?#28304;?#23427;被说出来写出来的那一刻,就已经命中注定过时淘汰了。特别是?#20999;?#29992;经典套路“制作”出来的企业文化,在它?#20999;?#25104;文字的那一刻,就应该被扔进?#29616;?#22534;里了。江河如果被冻结起来,也就千里冰封顿失滔滔了。?#38382;?#37117;是短命的,只有机制才是永恒的。因此,与其把注意力放在企业文化上,不如把着眼点放在企业文化机制上。只有机制才能与?#26412;?#36827;万古长青。问君哪?#20204;?#22914;许,为有源头活水来。正本清源,回归本源,是当前企业文化建设的当务之?#34180;?br />

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