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?企业管理培训应该早作准备
       做任?#38382;?#24773;都需要有计划,企业培训也是如此,没有前期很好的计划和准备,后续的培训开展工作不一定能很好的有序展开,就势必影响到整个培训的效果,细想一下早作培训准备确有其理。
  一、计划性:培训涉及到企业的方方面面,临时制定计划可能不周全,也较难征得内部其它员工的认可。如一个企业的人事经理想作销售技巧的培训,而销售经理则需要管理经销商的课程,这就不利于工作安排与协调。同时“临时抱佛脚”对年度培训资金的安排也不便预算。
  二、系统性:企业为达到战略目标会根据实际情况进行有步骤地实施,就培训而言,要注重品质就需要获取一定的资讯。如讲师的背景、课程的设计、预测培训效果等?#21462;?ldquo;货比三家”才心中有底。如北京友谊集团公司98年的培训主题是“创新能力”,99年的培训主题是“竞争能力”。现在他们就对个人、部门、企业的“竞争能力”的培训要求、培训计划制定并付诸实施。
  三、主动性:社会上培训的资源很多,象大学的教授、培训公司、咨询公司、著名企业的实力人物?#21462;?#22521;训的方式也很多,公开课、内训;自助式、网络式、游戏式、案例式、?#34892;?#24335;。究竟采取“请进来”还是“?#32479;?#21435;”,究竟适用何种培训方式,不主动了解很难权衡判别其优劣。一个企业?#27492;?#21462;我公司的培训课程,知道我们有“期权模式设计”方面的课程,并知我们能为其咨询诊?#25103;?#21512;其企业特点的模式时,希望我们能尽早到他企业开设“内训课程”,而原他们就没有这方面的打算。
  四、受益性:在人力资源?#26102;?#21270;的今天,通过培训?#21830;?#39640;智量(智慧之量),因此培训的过程也是理念转换、能力提高的“生产部门”,是相当注重效益的。因此好的培训一定要对症下药,有些内训要求讲师先潜伏受训企业实地了解情况后再培训,其过程虽长,但确保了质量,具高附加值,如果没有及早准备就很难按预想的计划推行。
  五、整合性:随着企业的变革,外部环境的应对、组织结构调整、经营方向转移、群体员工分流等重要事件都需培训予以配套。若早作准备,在防范措施、开阔思路、制定方案时便能游刃有余。如一家企业的行销方式由直销向经销转移,就涉及到销售人员安排、网络管理、价格政策调整等一系列事项,通过培训后就有利于按既定步骤实施,做到不慌不乱。
  综上所述,早作培训准备,是企业的明智措施。

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