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企业管理培训的多重意义
  企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。
  从管理人员培训需求产生到培训执行,再到培训效果评估是一个?#20013;?#25512;进的循环过程。旧问题的解决兴许会伴随着新问题的产生,培训?#19981;?#19981;断升级,从着重信息传授到注重技能、态度和观念的全方位改进,从个体粗放式学习到团队集约化学习,从只重视培训成本分析到重视培训投资效益综合评价,从培训的孤立实施到与员工激励制度的高度契合......
  管理人员培训工作是使企业和员工比翼双飞的重要一环,会对企业和员工有着重大意义,具体列举如下:
  1、培养人才
  教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’,谁拥有它谁就预示着成功,只有傻瓜或自愿把?#32422;?#30340;企业推向悬崖峭壁的人,才会对教育置若罔闻。“要想快出人才,多出人才,出好人才企业只有依靠内部培训才能获得更多的优秀员工。通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力,企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质?#19981;?#26174;著提高。
  2、激发员工积极性
  在人力资源开发与管理中,对员工的培训往往被视为企业的福利。?#20013;?#19981;断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使?#32422;?#25104;长、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。当员工有了自尊和自信心,他就会在工作中将“要我做”转化为“我要做”。而员工敬业精神的产生,会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。
  3、留住人才
  培训是留住人才的重要手段,企业的每个发展阶段都有企业最需要的人才和相应的岗位,企业只有通过?#20013;?#19981;断地培训,员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升,并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。如果没有企业管理培训,绝大多数优秀员工是不可能留得下来的,没有人?#19981;对?#19981;能得到知识提升的地方,等待自身能力和个人收入的不断下降,即便是留下来了这样的企业也不会有所发展。
  4、吸引人才
  重视企业管理培训才能吸引优秀人才的加入,因为培训不仅是企业发展地需要,更是人才自身的需要。据权威机构调查,许多人才在应聘选择企业时,其中一个重要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工提供?#24049;?#30340;培训机会。
  5、增强企业核心竞争力
  在市场中竞争是企业的常态,面对市场日益激?#19994;?#31454;争,企业只有与对手相比存在着核心竞争优势时,企业才有可能在激?#19994;?#24066;场竞争中赢得一席之地,而最能体现竞争优势的就是企业的人才优势和企业?#25918;?#24418;象。保证顾客的?#39029;?#24230;靠的是训练有素的企业员工,没有经过训练的员工,不但会降低产品和服务质量、影响顾客的购买决策,还会损害企业?#25918;?#24418;象,对企业而言,培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。
  6、提高企业经营管理效益
  知识经济的今天,企业面临着复杂多变的竞争环?#24120;?#20225;业的人才队伍的素质不仅是参差不齐的,而且其结构是频繁调整的,因此培训工作更应是一项长久的、?#20013;?#25512;进的工作,而不是一蹴而就的行为。只有?#20013;?#26377;效地进行管理人员培训,才能使企业各种不同素质的员工获得不间断的知识更新以及素质提升,才能使企业?#35270;?#26085;新月异的和充满挑战和机遇的竞争环?#22330;?#20225;业只有保持着这样的人才队伍才能立于不败之地!

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