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实施流程与服务

管理咨询项目由于和企业的运营紧密相关,因此项目实施的效率和有效性十分关键。传统的咨询项目实施,多采取驻场式为主的方式,具有周期长、沟通繁琐以及对企业客户员工的日常工作产生影响?#21462;?/span>
莱恩克企业管理咨询业务,采取高效的闭环式项目实施流程,保证项目的实施可以进行动态化的整体控制,从而具备周期短、成本低

实施流程与服务之客户需求分析

准确的企业管理咨询需求分析和挖掘是做好管理咨询项目的起点。莱恩克管理咨询业务十分注重对企业管理咨询的需求挖掘,并帮助客户从复杂的管理和运营中梳理出最需要解决的咨询需求。
莱恩克的需求挖掘,采取自上而下和由点及面的方式进行。我们不仅关注企业高层的需求和想法,也注意去关注中层和基层员工的咨询需求,从而实现多层次的需求挖掘方式。

莱恩克的需求挖掘,是一种全方位的需求分析过程,会从企?#30340;?#37096;运营的所有部门和环节进行分析和了解,从而从面而不仅仅是点上挖掘咨询的需求
莱恩克的资深管理咨询顾问,都拥有多年的各类型企业的管理实践经验,对企业的运营十分了解,因此,可以帮助企业客户快速的挖掘咨询的需求。

莱恩克的企业管理咨询需求分析,主要是依据莱恩克的CME模型,即客户、管理和员工三个主要方面,考察和评估这三个领域企业客户的问题和需求。
莱恩克的企业管理咨询需求分析,主要采用以下几种手段和途径:

1. 员工问卷调查?#21644;?#36807;大量的更广?#27573;?#20869;的员工问卷调查,可以全面的了解在员工层面大家所普遍关注和重视的管理性问题,?#28304;?#20316;为管理咨询需求分析的基础

2. 高层和中层访谈?#21644;?#36807;与企业高层和中层管理者的面对面访?#31119;?#21487;?#26434;?#25928;的对企业的战略层面和管理层面的问题进行深入探讨和了解,对重点问题进?#34218;?#23450;和重点分析

3. 资料分析?#21644;?#36807;企业提供的大?#35838;?#20214;和资料,对企业的日常经营和运营进行系统的了解,通过数据分析,对企业进行更深层次和更量化的了解

4. 实地考察和了解:?#25165;?#36164;深的专家和顾问到企业进行实地的考察,实际的了解企业的生产经营实践,并通过标杆对照?#30830;?#24335;来找出企业的关键性管理问题

 


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